• 贡宝-热门标签-华商生活 2019-06-30
  • [大笑]你没跟帖,大家都看到了! 2019-06-10
  • 理性看待球队练兵的得与失(体坛观澜) 2019-06-10
  • 【甘南天气】最新甘南今天天气,实时提供甘南气温、空气质量、24小时天气预报、生活指数查询 2019-05-29
  • 家装行业猫腻多:“低价全包”变身“加价全包” 2019-05-26
  • 箭扣长城“北京结”,历史上是一种怎样的存在? 2019-05-16
  • 地方“武教头”走进军营辅导授课 2019-05-16
  • 第十八届中纪委全体会议(2012.11 2019-05-14
  • 中外学者齐聚拉萨 首届中国西藏拉萨阿里象雄文化国际学术研讨会召开 2019-05-14
  • 日本大阪地震已致4人死亡 370多人受伤 2019-05-13
  • 外媒称北美三国合办世界杯遭质疑看比赛岂不是要翻墙 2019-05-13
  • 广西宣讲十九大:唱支山歌进乡村 唱到田头唱到心 2019-05-13
  • 中国经济稳步迈向高质量 2019-05-12
  • 个税法迎第七次大修 起征点调至每年6万元 2019-05-12
  • 图解:关于世界杯开幕式的那点事 2019-05-12
  • Group culture



    (一)文化篇


    123456准则

    一个红线:腐败是第一红线,任何人都不能触碰。

    两个信条:追求成功、出类拔萃;言于克己、绝对服从。

    三个工作中心:以客户为中心,以员工为中心,以事实为中心。

    三好员工:说得好,写得好,做得好。

    四个用人标准:忠诚、能干、肯干、进取。

    杜绝四表:只表现只表演只表功只表态。

    五热爱:热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己

    严守六不做人底线:不懒惰不马虎不麻木不失诺不急功近利不极端利己

    六项精进:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反??;活着就要感谢;积善行,思利他;忘却感性的烦恼


    行动哲学

    1. 遵循PDCA开展工作(Plan 计划;Do 执行;Check 检查;Action 改善),保证行动前有计划,行动中有检查,行动后有改善。

    2. 发现问题,寻找根因,立即行动,持续改善。

    3. 养成良好的工作习惯,今日事,今日毕。

    4. 做好自主工作计划,按计划执行,执行不打折扣。


      杜绝7种不良文化现象

      麻木文化:对公司的不良现象及行为,诸如效率低下、浪费等熟视无睹,对经营指标、结果、销量等麻木不仁,不积极采取措施,而是事不关己,无动于衷。

      原谅文化:对自己和下属的工作结果不断宽容,汇报工作时往往“说得脱就走得脱”,对自己或下属的不良成果和业绩反复原谅。

      三不文化:面对同事或者客户的疑问,给出的答复往往是“这个我不知道,这个我不清楚,这个不归我管”,于是乎,“不知道、不清楚、不归我管”就成为了相互推诿,推卸责任,踢皮球的挡箭牌。

      犯错文化:对于积极性高的员工,在工作过程中往往会出现“干的越多,错的越多”的现象,而现实中我们是对于这种员工非但没有鼓励,反而一犯错就否定。这样就导致积极的员工因为怕犯错而变得被动,变得束手束脚,最终变得不作为。这种员工怕犯错、领导乱否定的文化,我们称之为“犯错文化”。

      好人文化:“好人文化”是不得罪人、不坚持原则文化?!昂萌恕笔侵改切┕ぷ魃钪信碌米锶?,不敢坚持原则,喜欢一团和气的人。他们既不敢得罪上级,又不愿责备下级,凡事得过且过,睁只眼闭只眼,工作没力度,办事没原则,有问题不指出,犯错误不批评。

      批评文化:批评文化不是否定文化,批评是认真的教育,是帮助成长。批评文化也不是借口文化,不要一受到批评就找借口,找各种理由。我们应杜绝1、领导不敢批评下属,同事之间不敢相互批评。2、受到批评后心态不端,认为批评是对自己的全盘否定。3、一批评就崩溃(泄气),一表扬就疯狂(骄傲)。

      利己文化:我们在工作中应该不断学习、不断成长,但学习和成长的目的是为了给公司创造更多的价值,而不是给自己积累资源、谋取利益。。


      片语:(摘自董事长讲话)

      格物致知。

      简单做人,认真做事。

      心胜则兴,心败则衰。

      立志、勤学、改过、责善。

      做人做事要对得起自己的良心。

      坚持真理的力量,坚持人格的力量。

      优点不说跑不了,缺点不改不得了。

      把正确的决策做好,把不正确的决策做对。

      多总结、善反思,勇于开展批评与自我批评。

      会议或交流时,要直面问题、摊开讲、讲真话。

      只说不做假把式,只做不说傻把式,不说不做空把式。

      把简单的事情坚持做好就是不简单,把平凡的事情坚持做好就是不平凡。

      如果想要得到越多,就要去付出越多,天上掉下的馅饼和陷阱是并存的。

      我们只有一种文化,那就是鑫源文化,传承和融入鑫源文化,就绝不允许山头主义。



      (二)管理者篇


      管理者使命:出业绩带队伍建组织

      管理者标准:操心领导(副总及以上):找准方向;驾驭组织;以身作则。

      责任干部(课/部级):公司至上;团队成长;自身成长;管理领导;不断超越。

      管理者的价值:

      让员工欢笑:管理者需建立公平公正的竞争环境,不断提高员工能力和收益;

      让客户尖叫:管理者总能带领团队超越客户的要求,令客户获得意料之外的收获。

      组织变革的四大法宝:

      目标牵引:告诉下属做这件事的目的、目标和战略意图。

      结果导向:明确我们最终需要的结果是什么?如何运用组织推动、资源配备、能力搭建去实现。

      赏罚分明:客观公正评价,从结果看动机,从动机判善恶,赏善罚恶。

      以身作则:只有自己做到,才能要求别人做到。

      管理者的七个好习惯:

      注重沟通讲究效率发现人才办事育人客观看人善待他人公司化身

      管理者约法十条:

      三个必须:

      必须贯彻落实《鑫源人职业化进步手册》各项规则;

      必须养成管理者七个好习惯,严格遵循管理者标准,持续践行管理者使命;

      必须密切关注和研究市场需求、生产效率、产品质量、服务管理,及时发现问题,快速做出决策并行动。

      四个不得:

      不得在任何时间手机关机(飞机上除外),超过2小时外出不得不征求直接上级同意,接受任务4小时不得不复命;

      不得在上级在岗时不辞而别,当接到临时重大任务时,直接上级不得在员工加班时离岗;

      不得在客户、平级、下级面前发任何牢骚;

      不得接受客户和下级任何礼品、礼金及有价物品。

      三个不允许:

      不允许对“一切有利于提高工作效率和公司效益的人和事、合理化建议”不鼓励、不执行,或报复给自己提了反面意见的员工;

      不允许不接受考核、不学习、不反省总结和犯同样的错误;

      不允许语言粗俗和暴躁地对待员工,以及不耐心帮、扶、带下属,或不关心下属的疾苦与困难。



    片语:

    浇树浇根,交人交心。

    团结如刚、士气如虹的团队怎能不胜利?!

    成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者。

    独裁为公,一切不为过,只要动机是为公司,我们都接受。

    把想成功的人放到不舒适区就是对他的一种奖励和培养。

    干部是组织的中流砥柱,没有中流砥柱就只能随波逐流。

    基因统一,心在一起,同频共振,才是一支能打胜仗的团队。

    纯洁的干部队伍,是我们的核心竞争力,干部基因胜过一切。

    要求别人做到,一定是自己先做到,要一身正气,德高为师,身正为范。

    领导力比执行力更重要,执行力也是领导出来的,领导对了执行力就到了。

    领导力,就是具备铁一般的信念,铁一般的信仰,铁一般的纪律和无畏的担当。

    管理者就是当扫地僧,企业问题是落叶,扫地要一笤笤的扫,一块块的扫,勤扫是根本。

    公司有问题不可怕,可怕的是我们的干部不能正视自己的问题,不愿意去改变自己的问题。

    思考如何才能聚集虎狼之师,打胜仗,随时随地发现人才,面试人才,考察人才,调教人才,提拔人才。



    (三)经营管理篇


    管理类

    1. 两个建议不拒绝:有利于提高工作效率的建议不拒绝;有利于提高公司效益的建议不拒绝。

      三个投入不封顶:产品研发不封顶;质量控制不封顶;人力资源培训不封顶。

      四不经营原则:不赚钱的产品不生产;不赚钱的客户不合作;不创造价值的员工不留用;不诚信的客户不合作。

      经营五化:质量精品化、人才专业化、产品差异化、管理精益化、经营效益化。

      精益管理“六字方针”:少、小、轻、短、速、美。

      问题解决八步法:明确问题、分解问题、设定问题、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。

      片语:

      没有问题就是最大的问题。

      客户的事是天大的事,员工的事无小事。

      坚决反对管理中“ 一团和气、好好先生、勤于为人”等不良习惯。

      改善是一切问题的克星,精益的核心思想是:不断改善,坚持创新。

      创新是产品、商业模式、制度、流程、机制等全系统性的创新,系统性进步才是进步。


      营销类

      3W2H1C法 :卖什么(What),什么价格(What),什么渠道(What),怎么促销(How),怎样服务保障效率(How),循环以上步骤(cycle)

      产品上市三个绝对不:产品质量不过关绝对不上市;不具有竞争力的商务政策绝对不上市;销售上量没做好准备绝对不上市。

      片语:

      暴利使人落后,微利使人进步。

      为客户服务是我们存在的唯一理由!

      只有思想上的淡季,没有市场上的淡季。

      服务不要形式,要深入灵魂,落实到行动。

      全员营销:人人都有一个市场,人人都是一个市场。

      机会主义、走捷径、靠关系的投机心态会让一个人或组织毁灭。

      旧地图到不了新大陆,旧思维达不到新目标,要切忌员工、合作伙伴总是躺在过去的功劳簿上,没有超越自我的勇气和毅力。


      质量类

      质量理念:质量是管理出来的,产品质量来源于工作质量;只有不断改进的质量,没有一劳永逸的质量。

      北京赛车pk10冠亚技巧 www.jqil.com.cn 质量的最高境界:心和用户在一起,质量是用户所接收到的,而非传递者所传达的。

      质量工作的数字原则:100-1=0,一处不好,处处不好。

      质量三不原则:不接受缺陷,不制造缺陷,不传递缺陷。

      片语:

      质量永远第一!

      每个产品的质量,就是一个品牌的形象。

      重视质量,就是在唤醒大家的良知,唤醒大家的麻木。

      质量工作者要有好的心态,因为质量工作者是永远走在改进的路上。

      搞质量管理工作就是古时候的谏言官,就要大胆建议,大胆提案,坚持提案。

      质量工作者的价值在哪里?只有我们的工作质量、产品质量永远能满足用户的需求,企业就能不断向前发展,不断创造客户、创造市场。





    关闭

    网站地图

    走进鑫源

    公司介绍 集团荣誉 发展历程 联系我们 视频专区

    产业介绍

    产业4+1 汽车4+1 智能定制车4+1 基地4+1 品牌架构

    产品展示

    汽车 摩托车 农机 通机 智慧出行 融资租赁

    新闻中心

    新闻快报 新闻专题 媒体关注 招标公告公示

    集团文化

    鑫源诠释 使命、愿景、价值观 管理哲学 鑫源之歌 文化期刊 社会公益

    加入鑫源

    人才策略 用人标准 职业通道 应聘流程 社会招聘 校园招聘 毛遂自荐

    心之源学院

    学院概况 北京赛车pk10冠亚技巧 交流分享

  • 贡宝-热门标签-华商生活 2019-06-30
  • [大笑]你没跟帖,大家都看到了! 2019-06-10
  • 理性看待球队练兵的得与失(体坛观澜) 2019-06-10
  • 【甘南天气】最新甘南今天天气,实时提供甘南气温、空气质量、24小时天气预报、生活指数查询 2019-05-29
  • 家装行业猫腻多:“低价全包”变身“加价全包” 2019-05-26
  • 箭扣长城“北京结”,历史上是一种怎样的存在? 2019-05-16
  • 地方“武教头”走进军营辅导授课 2019-05-16
  • 第十八届中纪委全体会议(2012.11 2019-05-14
  • 中外学者齐聚拉萨 首届中国西藏拉萨阿里象雄文化国际学术研讨会召开 2019-05-14
  • 日本大阪地震已致4人死亡 370多人受伤 2019-05-13
  • 外媒称北美三国合办世界杯遭质疑看比赛岂不是要翻墙 2019-05-13
  • 广西宣讲十九大:唱支山歌进乡村 唱到田头唱到心 2019-05-13
  • 中国经济稳步迈向高质量 2019-05-12
  • 个税法迎第七次大修 起征点调至每年6万元 2019-05-12
  • 图解:关于世界杯开幕式的那点事 2019-05-12